importante é entender que a escrituração não nasce do “achismo”. Ela sempre precisa estar apoiada em documentos. Nota fiscal, recibo, contrato, extrato bancário, folha de pagamento, boleto, comprovante de PIX: tudo isso são provas de que um fato realmente aconteceu. Sem documento, o registro perde força, gera risco e pode trazer problemas tanto na gestão quanto em fiscalizações. Por isso, costuma-se dizer que documento é a base da escrituração. Se o documento está errado ou incompleto, o registro também estará.

           Muitas empresas cometem erros logo no início por não entenderem essa lógica. Misturam contas pessoais com as da empresa, deixam de emitir notas fiscais, guardam comprovantes apenas no celular ou perdem documentos importantes. No curto prazo, isso até pode parecer inofensivo, mas com o tempo surgem as consequências: dificuldade para saber se houve lucro, problemas para pagar impostos corretamente, multas, retrabalho e até perda de credibilidade perante bancos e investidores. A escrituração, quando bem-feita, evita exatamente esse tipo de situação.

           É importante também perceber que a escrituração não serve apenas para “cumprir obrigação”. Ela é uma ferramenta poderosa de organização e clareza. Quando os registros são feitos corretamente, o empresário consegue enxergar o negócio com mais segurança. Ele sabe quanto pode investir, quando pode contratar, se precisa reduzir custos ou se o momento é favorável para crescer.

Mesmo para quem não pretende se aprofundar em contabilidade, entender a lógica da escrituração ajuda a dialogar melhor com o contador e a participar ativamente da gestão.

           Por fim, vale reforçar que aprender escrituração básica não significa decorar leis ou normas complexas. O mais importante, neste primeiro momento, é compreender a ideia central: toda empresa conta uma história por meio de seus registros. Quando essa história é bem escrita, com documentos corretos e registros coerentes, ela protege a empresa, facilita decisões e traz tranquilidade. Ao longo deste curso, você vai perceber que a escrituração, longe de ser um bicho de sete cabeças, pode se tornar uma grande aliada no dia a dia profissional.

Referências bibliográficas

IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade Introdutória. São Paulo: Atlas.

MARION, José Carlos. Contabilidade Básica. São Paulo: Atlas.

PADOVEZE, Clóvis Luís. Manual de Contabilidade Básica. São Paulo: Atlas.

CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Geral. São Paulo: Atlas.

BRASIL. Código Civil – Lei nº 10.406/2002.

CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE. Normas Brasileiras de Contabilidade – NBC TG Estrutura Conceitual.

Aula 2 – Documentos fiscais e contábeis: o que é “prova” de quê

           Se a escrituração é a “história” da empresa registrada de forma organizada, os documentos são as provas de que essa história é verdadeira. É como um filme: você pode até contar o que aconteceu, mas, quando alguém pede confirmação, você precisa mostrar evidências. Na rotina de uma empresa, essas evidências aparecem como notas fiscais, extratos bancários, contratos, recibos, boletos, folhas de pagamento, relatórios de vendas e muitos outros. E quanto mais cedo a gente entende isso, mais fácil fica manter a casa em ordem — e evitar sustos no fechamento do mês.

           Uma dúvida bem comum de quem está começando é: “tá, mas qual documento serve para quê?”. Aqui entra uma ideia simples e muito útil: existem documentos que têm foco fiscal (ligados a tributos e obrigações com o governo) e documentos que têm foco contábil (ligados ao registro econômico e financeiro do negócio). Alguns documentos servem para os dois. E, na prática, a empresa precisa lidar bem com essas três categorias: fiscal, contábil e “os dois ao mesmo tempo”.

           Os documentos fiscais são aqueles que formalizam operações perante o fisco. Pense neles como o registro oficial de vendas, compras e prestações de serviço. Os mais comuns são a NF-e (Nota Fiscal eletrônica de produtos), a NFC-e (nota do varejo, geralmente para consumidor final), a NFS-e (nota de serviços, emitida em sistemas municipais) e, em operações específicas, o CT-e (Conhecimento de Transporte eletrônico). Eles são importantes porque mostram que houve uma operação e, principalmente, ajudam a determinar quais impostos existem e como devem ser calculados. Além disso, têm impacto direto na regularidade da empresa: emitir nota corretamente, com dados corretos e dentro das regras, é uma das bases para manter a empresa “em dia”.

           Já os documentos contábeis são aqueles que comprovam e detalham a movimentação patrimonial e financeira: o que entrou, o que saiu, o que ficou pendente, o que foi assumido como obrigação. Um extrato bancário, por exemplo, é um documento contábil fundamental porque mostra a movimentação real do dinheiro. Contratos ajudam a provar a existência de um compromisso (aluguel, prestação de serviço, financiamento). Recibos e comprovantes de pagamento também contam muito. A

são aqueles que comprovam e detalham a movimentação patrimonial e financeira: o que entrou, o que saiu, o que ficou pendente, o que foi assumido como obrigação. Um extrato bancário, por exemplo, é um documento contábil fundamental porque mostra a movimentação real do dinheiro. Contratos ajudam a provar a existência de um compromisso (aluguel, prestação de serviço, financiamento). Recibos e comprovantes de pagamento também contam muito. A folha de pagamento e o pró-labore, por sua vez, são provas de despesas e obrigações trabalhistas e previdenciárias. E perceba: nem tudo que mexe com dinheiro tem nota fiscal — mas tudo precisa de algum tipo de comprovação para que a escrituração seja confiável.

           Agora vem uma parte interessante: muitos documentos são “mistos”. A nota fiscal, por exemplo, é fiscal, mas também tem relevância contábil, porque ela dá base para registrar receita, custo, estoque, impostos e muito mais. O comprovante de pagamento de um imposto, além de mostrar que a obrigação foi quitada, também entra na escrituração contábil como baixa de uma dívida e saída de caixa. Ou seja, fiscal e contábil conversam o tempo todo, e é justamente por isso que organização é tão importante.

           Um dos pontos que mais confundem iniciantes é a diferença entre data do fato e data do pagamento. Nem sempre as duas andam juntas. Você pode comprar um material hoje, receber a nota hoje, mas pagar só daqui a 30 dias. Ou pode vender no cartão hoje e só receber o dinheiro depois. Na escrituração, a pergunta-chave é: “quando o fato aconteceu?”. A compra aconteceu no dia em que a empresa adquiriu o material (e geralmente isso aparece na nota fiscal). O pagamento é outro evento, que afeta o caixa em um segundo momento. Essa visão separada é essencial para evitar erros como “registrar despesa só quando paga” ou “achar que vendeu pouco porque o dinheiro ainda não entrou”.

           E se documento é prova, então a qualidade do documento faz diferença. Um erro simples — como CNPJ errado, data incorreta, descrição genérica, valor divergente — pode virar uma dor de cabeça enorme lá na frente. Por isso, é útil criar um hábito de conferência: ao receber ou emitir um documento, verifique se ele tem os dados essenciais. Pense em perguntas rápidas: Quem? O quê? Quando? Quanto? Por quê? Quem está envolvido (cliente/fornecedor)? O que foi comprado/vendido? Em que data ocorreu? Qual valor e condições? Qual a natureza da operação? Esse “check mental” economiza horas de

Quem está envolvido (cliente/fornecedor)? O que foi comprado/vendido? Em que data ocorreu? Qual valor e condições? Qual a natureza da operação? Esse “check mental” economiza horas de retrabalho no fechamento.

           Falando em fechamento, um dos maiores problemas em pequenas e médias empresas não é falta de boa vontade — é falta de método. Muita gente guarda nota no WhatsApp, print no celular, boleto no e-mail, extrato em PDF perdido na área de downloads. No dia a dia, parece que está “tudo ali”, mas quando chega a hora de fechar o mês, a empresa entra em modo caça ao tesouro. E nesse tipo de caça, sempre falta uma peça importante. Por isso, um sistema simples de organização já resolve grande parte da bagunça.

           Uma forma prática de começar é montar uma estrutura de pastas digitais por ano > mês > tipo de documento. Por exemplo: “2026 > 01 > Vendas”, “2026 > 01 > Compras”, “2026 > 01 > Banco”, “2026 > 01 > Impostos”, “2026 > 01 > Folha/Pró-labore”, “2026 > 01 > Contratos”. Dentro delas, você pode padronizar nomes de arquivos com data e fornecedor/cliente, algo como “2026-01-10_NF_FornecedorX_1250,00.pdf”. Não precisa ser perfeito; precisa ser consistente. Organização não é sobre capricho, é sobre facilidade de achar o que você precisa em dois minutos.

           Também vale reforçar um ponto bem real: documento não é só para “se defender do fisco”. Ele é essencial para a própria empresa se entender. Se você não consegue provar porque gastou determinado valor, fica difícil controlar custos. Se não consegue identificar de onde veio uma entrada no banco, pode estar vendendo sem nota, pode ser um adiantamento, pode ser um erro — e qualquer uma dessas possibilidades exige ação.

Um documento bem guardado e bem descrito evita mal-entendidos, melhora a comunicação com o contador e dá ao gestor uma visão muito mais segura do negócio.

           Por fim, pense nos documentos como um hábito de maturidade empresarial. No começo, pode parecer chato “guardar tudo certinho”. Mas, com o tempo, a empresa ganha velocidade: fechamento mensal fica mais tranquilo, conferências ficam rápidas, a escrituração fica consistente e a gestão melhora. E o melhor: quando alguém perguntar “isso aqui aconteceu mesmo?”, você não precisa se basear na memória. Você abre a pasta certa, encontra o documento, e pronto. A empresa deixa de viver no improviso e passa a trabalhar com clareza.

Referências bibliográficas

IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade Introdutória. São

Paulo: Atlas.

MARION, José Carlos. Contabilidade Básica. São Paulo: Atlas.

CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Geral. São Paulo: Atlas.

PADOVEZE, Clóvis Luís. Manual de Contabilidade Básica. São Paulo: Atlas.

BRASIL. Código Civil – Lei nº 10.406/2002.

CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE. Normas Brasileiras de Contabilidade – NBC TG Estrutura Conceitual.

Aula 3 – Conceitos contábeis que você precisa (e só eles)

           Quando alguém começa a estudar contabilidade, é comum sentir que está entrando em um país novo, com idioma próprio. Aparecem palavras como “ativo”, “passivo”, “patrimônio líquido”, “competência”, “débitos e créditos” … e, se ninguém traduz isso para a vida real, a pessoa trava. A boa notícia é que, para dar os primeiros passos com segurança, você não precisa aprender “tudo”. Você precisa aprender o essencial, aquele conjunto de ideias que funciona como o alicerce de uma casa: discreto, mas indispensável. É isso que vamos fazer aqui.

           Vamos começar pelo coração da contabilidade: o patrimônio. Patrimônio, no contexto contábil, não é só “o que a empresa tem de bens”. É uma fotografia mais completa: tudo o que a empresa tem, tudo o que a empresa deve, e o que sobra para os sócios. Em contabilidade, isso se organiza em três grupos: Ativo, Passivo e Patrimônio Líquido. O Ativo é tudo o que representa recursos da empresa: dinheiro em caixa, saldo no banco, mercadorias em estoque, máquinas, veículos, valores a receber de clientes. O Passivo é tudo o que representa obrigações: contas a pagar, fornecedores, empréstimos, impostos a recolher, salários. E o Patrimônio Líquido é, de um jeito bem humano, “a parte que realmente é da empresa (ou dos sócios) depois de pagar as dívidas”.

           Uma forma simples de guardar isso é com uma frase bem direta: Ativo é o que entra como recurso; passivo é o que pesa como obrigação; patrimônio líquido é o que sobra. E existe uma relação fundamental entre eles, que aparece como uma espécie de “lei da gravidade” da contabilidade: Ativo = Passivo + Patrimônio Líquido. Você pode ler isso de outro jeito também: Patrimônio Líquido = Ativo – Passivo. Essa fórmula não é para decorar por decorar; ela ajuda a entender por que a contabilidade é tão útil. Se o passivo cresce muito e o ativo não acompanha, algo está errado: a empresa está se endividando. Se o ativo cresce de forma saudável e o passivo está sob controle, a empresa tende a estar mais segura.

           Agora, vamos trazer isso para

vamos trazer isso para o dia a dia. Imagine uma empresa que tem R$ 10.000 no banco (ativo), R$ 3.000 em estoque (ativo), mas deve R$ 5.000 a fornecedores (passivo) e R$ 2.000 de impostos (passivo). O total de ativos é R$ 13.000. O total de passivos é R$ 7.000. Então o patrimônio líquido é R$ 6.000. Percebe? Não é mágica: é organização. É isso que permite responder perguntas simples, mas poderosas: “Se eu vender tudo e pagar tudo, quanto sobra?” A contabilidade é muito, muito boa em dar esse tipo de clareza.

           Outro conceito essencial é o de receita e despesa — e aqui também é fácil complicar à toa. Receita é o que a empresa ganha ao realizar sua atividade: vender um produto, prestar um serviço. Despesa é o que a empresa consome para funcionar: aluguel, energia, internet, salários administrativos, marketing. Existe ainda o custo, que muita gente confunde com despesa. De forma bem didática: custo é aquilo diretamente ligado à produção ou entrega do que a empresa vende (ex.: matéria-prima, mercadoria para revenda, mão de obra diretamente ligada à produção). Despesa é o que mantém a empresa em pé, mas não é “a coisa vendida” em si. Para um iniciante, basta ter essa noção: custo e despesa não são sinônimos, e essa diferença muda o jeito de analisar resultados.

           E já que falamos de resultado, entra uma pergunta que quase todo empreendedor faz (e que muita gente responde errado): “Eu tive lucro?” Para responder com segurança, você precisa entender dois jeitos de olhar para o dinheiro: regime de caixa e regime de competência. No caixa, o que vale é quando o dinheiro entra ou sai. “Recebi, então conta; paguei, então conta.” Já na competência, o que vale é quando o fato acontece, mesmo que o dinheiro ainda não tenha se movimentado. A competência é como um “relógio da realidade econômica” do mês.

           Um exemplo simples: você vende hoje no cartão e só recebe daqui a 30 dias. No caixa, parece que você não vendeu nada hoje (porque o dinheiro não entrou). Na competência, você vendeu sim — o cliente levou o produto, o serviço foi prestado, a receita aconteceu. A competência evita um erro clássico: a empresa parecer ruim num mês e maravilhosa no outro, só porque o dinheiro entrou atrasado.

Outro exemplo: você paga um seguro anual à vista em janeiro. No caixa, janeiro parece ter uma despesa enorme. Na competência, faz mais sentido “espalhar” essa despesa ao longo do ano, porque o benefício do seguro vai sendo consumido mês a mês. É por isso

que, para entender o resultado real do período, a contabilidade trabalha principalmente pela competência.

           Chegamos então ao tema que mais assusta iniciantes: débito e crédito. Antes de qualquer coisa, vale desfazer um mito: débito não significa “coisa ruim” e crédito não significa “coisa boa”. No banco, isso é comum (débito na conta costuma ser saída). Na contabilidade, não é assim. Débito e crédito são apenas lados do registro — como “lado esquerdo” e “lado direito”. O que importa é a lógica do sistema.

           Uma forma bem tranquila de começar é pensar assim: a contabilidade registra tudo em duas pontas, porque todo fato tem dois efeitos. Se a empresa compra mercadoria à vista, por exemplo, o estoque aumenta (um lado) e o dinheiro diminui (outro lado). Se a empresa vende a prazo, a receita aparece (um lado) e nasce um valor a receber do cliente (outro lado). A ideia é sempre manter o equilíbrio. Por isso, a contabilidade usa o método das partidas dobradas: todo lançamento tem pelo menos um débito e um crédito, e o total deles precisa ser igual. É como uma gangorra: se você mexe de um lado, precisa mexer do outro para manter a lógica de pé.

           Sem entrar em regras avançadas, aqui vai um “mapa mental” que ajuda muito no básico:

• Quando um ativo aumenta (como caixa, banco, clientes a receber), geralmente ele é registrado no débito. Quando um ativo diminui, aparece no crédito.
• Quando um passivo aumenta (como fornecedores, impostos a pagar), geralmente ele é registrado no crédito. Quando diminui, aparece no débito.
• Receitas, em geral, aumentam no crédito.
• Despesas, em geral, aumentam no débito.

           Não se cobre decorar isso de primeira. O objetivo aqui é reconhecer o padrão e praticar com situações simples. E é justamente por isso que o plano de contas entra como aliado. Pense no plano de contas como uma “lista organizada de caixinhas” onde você guarda cada tipo de evento: Caixa, Bancos, Clientes, Fornecedores, Estoque, Receitas, Despesas, Impostos… Quando a empresa faz algo, você não escreve “gastei dinheiro”. Você especifica: foi aluguel? foi compra? foi imposto? Isso torna a informação útil. Afinal, “gastei dinheiro” não ajuda muito na gestão, mas “gastei R$ 900 de aluguel” e “R$ 400 de anúncios” já permite analisar e decidir.

           No fim das contas, esses conceitos existem para servir à prática. Eles ajudam a empresa a sair do improviso e entrar num modo mais claro de

gestão. Um iniciante que entende ativo, passivo, patrimônio líquido, receita, despesa, competência e a lógica básica de débito e crédito já consegue acompanhar uma escrituração com muito mais segurança, conversar melhor com o contador e, principalmente, perceber inconsistências. É como aprender a ler um mapa antes de dirigir: você não vira piloto de corrida, mas deixa de se perder.

           Se você levar só uma mensagem desta aula, que seja esta: a contabilidade não é um monte de palavras difíceis; é um jeito organizado de explicar o que acontece com a empresa, com coerência e prova. Quando você entende o alicerce, o resto deixa de ser assustador — e passa a fazer sentido.

Referências bibliográficas

IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade Introdutória. São Paulo: Atlas.

MARION, José Carlos. Contabilidade Básica. São Paulo: Atlas.

CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Geral. São Paulo: Atlas.

PADOVEZE, Clóvis Luís. Manual de Contabilidade Básica. São Paulo: Atlas.

RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade Geral. São Paulo: Saraiva.

CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE. NBC TG – Estrutura Conceitual para Relatório Financeiro. Brasília: CFC.

Estudo de caso envolvente – Módulo 1

“A Cafeteria que cresceu… e quase se perdeu na própria bagunça”

A Café do Bairro era pequena, charmosa e cheia de clientes fiéis. A dona, Marina, começou com um balcão simples, duas mesas e muita vontade. Em poucos meses, o Instagram “pegou”, começaram encomendas para eventos, o delivery aumentou e, de repente, o que era “controle no caderninho” virou uma rotina acelerada.

Só que o crescimento trouxe um problema silencioso: ninguém estava registrando a história do negócio de um jeito confiável.

O que aconteceu (a história realista)

No início de um mês movimentado, Marina percebeu algo estranho:

• o movimento estava grande, mas o dinheiro parecia “sumir”;
• o contador pedia documentos e ela não encontrava metade;
• surgiram mensagens do sistema da prefeitura sobre pendências de notas.

Ela respirou fundo e disse:
“Eu vendo, trabalho o dia inteiro, e mesmo assim não sei se estou ganhando dinheiro.”

Foi aí que entrou Rafael, auxiliar administrativo recém-contratado, com uma missão simples (e enorme): colocar ordem na escrituração básica.

Cena 1 — “Dinheiro entrou…, mas entrou de onde?”

Rafael abriu o extrato bancário e viu várias entradas via PIX:

• R$ 80,00
• R$ 145,00
• R$ 210,00
  Sem descrição, sem identificação, sem vínculo com venda

• registrada.

Erro comum #1: entradas no banco sem documento e sem rastreio

• Isso atrapalha a contabilidade (não dá para confirmar receita).
• Isso atrapalha o fiscal (pode indicar venda sem nota).
• Isso atrapalha o dono (parece que “o caixa não fecha”).

✅ Como evitar

• Criar um procedimento: recebeu → identifica → registra → emite/associa documento.
• No mínimo, registrar: data, valor, cliente (quando possível), motivo (venda balcão? encomenda? evento?).
• Usar um controle simples (planilha ou sistema): “Entradas do dia” com comprovante anexado.

Cena 2 — “Nota fiscal? Ah… eu faço depois”

Na correria, Marina emitia algumas notas e deixava outras “para depois”. Quando ia ver, já tinha passado o prazo de cancelamento, e algumas vendas ficaram sem nota.

Erro comum #2: emissão de nota fora do tempo ou não emissão

• Pode gerar multa e dor de cabeça em fiscalização.
• Impede comprovação para clientes (principalmente corporativos).
• Bagunça o fechamento: o fiscal não bate com a realidade.

✅ Como evitar

• Criar uma regra de ouro: vendeu (ou prestou serviço), emitiu.
• Separar 15 minutos no fim do dia (ou dois horários fixos) para emissão e conferência.
• Organizar vendas por canal: balcão, delivery, encomendas, eventos.

Cena 3 — “Essa compra foi da empresa… ou foi minha?”

Rafael encontrou notas de supermercado, farmácia e até uma compra de presente, tudo junto com compras de insumos da cafeteria. Marina usava o mesmo cartão para tudo, e às vezes pagava fornecedor com PIX do pessoal.

Erro comum #3: mistura de despesas pessoais com despesas da empresa

• Distorce o resultado: parece que a empresa gasta mais do que realmente gasta.
• Cria risco fiscal e contábil por falta de separação.
• Desorganiza o controle de caixa e dificulta decisões.

✅ Como evitar

• Separar contas: banco e cartão da empresa (mesmo que seja conta simples).
• Definir pró-labore/retiradas: o dono recebe como “salário” e não “tira do caixa quando dá”.
• Se acontecer mistura, registrar como:

o    “Retirada de sócio” (se foi gasto pessoal pago pela empresa), ou

o    “Aporte de sócio” (se foi gasto da empresa pago pela pessoa física).

Cena 4 — “Cadê a nota do fornecedor?”

No fechamento, o contador pediu as notas de compras. Marina tinha algumas no e-mail, outras no WhatsApp, outras impressas amassadas, e algumas… simplesmente sumiram.

Erro comum #4: documento espalhado e

sem padrão de arquivamento

• Sem documento, não há prova.
• Sem prova, o registro fica frágil.
• Sem organização, o fechamento vira estresse.

✅ Como evitar

• Criar pastas por mês:

o    2026 > 01 > Vendas / Compras / Banco / Impostos / Folha / Contratos

• Padronizar nomes:

o    2026-01-12_NF_FornecedorX_350,00.pdf

• Definir “um lugar oficial” (Drive/OneDrive/pasta de rede) e parar de depender de WhatsApp.

Cena 5 — “Paguei…, mas paguei o quê?”

Rafael encontrou pagamentos de boletos e PIX para fornecedores, mas sem a nota correspondente ou sem indicação do que era.

Erro comum #5: pagamento sem vínculo com a origem (competência x caixa ignorado)

• Você paga hoje algo que pode ser de outro mês.
• A despesa “some” ou aparece no mês errado.
• Resultado do mês fica distorcido.

✅ Como evitar

• Toda saída de dinheiro deve ter:

o    documento (nota/contrato/boleto) + explicação + data do fato

• Treinar o olhar:

o    “Quando aconteceu?” (competência)

o    “Quando pagou?” (caixa)

O “turning point” — O mês em que a história começou a fazer sentido

Depois de 3 semanas aplicando ajustes simples, Rafael apresentou para Marina:

• um resumo das vendas reais (com rastreio);
• uma lista clara do que era despesa da empresa e do que era pessoal;
• um “mapa” de documentos por pasta;
• pendências: 7 entradas sem identificação e 3 compras sem nota enviada pelo fornecedor.

Marina soltou um sorriso:
“Pela primeira vez, eu consigo enxergar minha cafeteria no papel. Parece que eu tirei uma venda dos olhos.”

Aprendizados do Módulo 1 (amarrando com as aulas)

Aula 1 – Escriturar é contar a história com prova

• Sem registro, a empresa vive de sensação.
• Com registro, a empresa vive de realidade.

Aula 2 – Documento é a base

• Nota fiscal e extrato não são burocracia: são sustentação.
• Sem documento, tudo vira “achismo”.

Aula 3 – Conceitos contábeis essenciais

• Ativo, passivo e PL ajudam a entender saúde do negócio.
• Competência x caixa explica por que “o banco não reflete o mês”.
• Débito/crédito é método de equilíbrio, não julgamento.

Checklist prático para evitar os erros (simples e eficiente)

1.     Separar conta/cartão PJ e PF

2.     Criar rotina: recebeu → registrou → emitiu/associou documento

3.     Arquivar documentos por mês e tipo

4.     Conferir notas emitidas x recebimentos

5.     Conferir compras (nota) x pagamentos

6.    

Identificar retiradas e aportes do sócio

7.     Fazer conciliação bancária semanal (nem que seja simples)

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